丰田章男是丰田公司名誉总裁丰田张艺朗(83岁)的长子，丰田汽车创始人丰田西艺朗(已故)的孙子。2005年6月开始担任副总裁，负责产品策划和生产融资。2008年6月，他成为继任总裁这一重要职位的第一人选，并承担了丰田的国内外业务工作
丰田章男出生于名古屋，毕业于庆应大学，1984年加入丰田汽车公司，担任董事，2005年6月起担任副总裁。
像日本所有的大学生一样，几乎所有的大学生在上大学后都会加入业余俱乐部。章男是一个曲棍球俱乐部，但是曲棍球已经超越了章男，的一般爱好，球技也达到了专业水平。在庆应大学曲棍球俱乐部的记录簿上，已获得参加奥运会资格的俱乐部成员的姓名被醒目地打印出来。章男在其中排名第一，有特殊资格试球。
类似地，像大多数日本，家族企业的后裔一样，章男大学毕业后并没有立即回家，而是漂泊了几年。27岁回到丰田公司之前，他一直在美国，的一家投资公司工作，这让他对美国企业和美国的资本运作模式有了很多了解。
从1984年到2000年，当他进入丰田，时，他成为了一名任务主管。16年，章男开始从零开始有效学习，从事生产管理和汽车销售。虽然人们也知道他是丰田，总统张一郎的儿子，但他在商界并没什么特殊的身份。像丰田，的7万多名员工一样，他可以做任何他想做的事情，在日本一点一点地打滚，练习生产组织和营销的能力。在熟悉了丰田，的国内业务后，章男去美国工作了几年，但此时他不再是一名普通员工，而是在那里担任丰田和通用汽车合资企业的副总裁。
出生于富裕家庭，2000年成为董事，2002年晋升常务董事，一年后晋升全职董事。2005年他还不到50岁，慢慢的变成了离总统仅半步之遥的丰田，副总统。章男向前一跃，让人印象非常深刻。有更多的记者前来采访，他们的言行必须由记者报道，但章男通常很低调。偶尔邀请记者吃饭，他们也会去一些普通的餐厅，一杯啤酒，几串烤鸡，还有“普通”白领的生活方式。丰田章男简介
日本社会仍然批评依靠家族势力迅速崛起成为企业总裁的现象，企业员工对此并不信服。同样优于其他厂商、以独霸日本， 松下科诺苏克著称的松下电器有限公司，得以传承给松下郑智的二代，郑智也想传承给松下正兴的三代。但是，在帮正兴当了副总裁之后，虽然离总裁近在咫尺，但企业内部的反对声音却很多。幸运的是，它没有实现总统的梦想。日本民间谚语说“财富不能超过三代”(中国更多的是关于“财富不能超过五代”)。虽然松下家族的资产保持了绝对的上涨的趋势，“产权”和“经营权”在松下第三代完全分离，但为了章男顺利晋升总裁，除了对企业有全面的了解和良好的媒体形象外，丰田自然要看其管理能力。
丰田集团的总资产超过4000亿美元，这中间还包括近4800亿美元的隐藏资产。根据公开数据，是4323.88亿美元。
对丰田，来说，大多数人只知道它的汽车。的确，这个拥有六个汽车品牌的传奇汽车品牌创造了许多制造奇迹，被认为是世界上最好的汽车行业标准之一。然而，丰田集团不仅制造汽车，而且在各个行业都有几家子公司。
丰田，本田和日产是占据中国汽车产业的三大日本汽车，而丰田的销量往往排在前三位。不仅在中国，而且在丰田，世界各地都有许多消费者。在今年的《财富》世界500强榜单中，丰田汽车以2726亿美元的营收排名第十，这是其第二次超越德国大众
但丰田汽车也有雷克萨斯， 日野， 塞恩， 大发斯巴鲁6个汽车品牌在北美， 雅力士和红杉，有14种SUV，而在欧洲，逸致，海狮，有13种SUV。
丰田贸易有限公司和三井物业、三菱商业有限公司、友商商业有限公司、伊藤忠和丸红同是日本，主要是做丰田集团海外投资和贸易相关业务的六家综合性贸易公司。由于经营事物的规模广，业务能力强，丰田尚同今年在《财富》世界500强榜单中排名第162位，营收达到609.9亿美元。未来，汽车将是新能源汽车，和丰田的天下，尚同将继续在锂矿上发力，并将逐步扩大锂产量。
2018年，爱信精机在全球500强企业中排名第329位，营收364亿美元。它是一家专业生产自动变速箱的公司，占汽车变速箱行业的一半。公司还经营汽车配件、汽车保修设备、五金、机械设备、电动工具等产品。而且丰田汽车搭载的变速箱几乎都是爱信精机，所有，实力也相当强。
除此之外，丰田纺织、大发工业、爱知钢铁、丰田住宅公司等十多家丰田集团企业在各自领域取得了巨大成就。这就是怎么回事丰田集团一年能赚1400亿人民币。
一方面，丰田集团的R&D组织和经销商体系很紧凑，企业规划也非常合理。此外，丰田在产业投资盈利只有一个标准。因此，爱信，雷克萨斯和雅马哈给丰田带来了丰厚的利润。另一方面，丰田集团按需生产，消除了所有无效劳动和浪费。例如，通过使零售部件供应商与组装商尽可能靠近销售市场，能够更好的降低产品的运输成本，并能大大节省整个公司的费用。
有关丰田章男简介的内容就结束了。“制造业的核心是减少相关成本”，这是丰田集团的理念。有利于企业健康发展的成本节约方式当然是从企业的生产经营理念出发，建立并逐渐完备制度，做好采购成本控制等基础工作。而这也是值得中国企业学习的。
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